Mitarbeiterbindung: Was wirklich zählt, wenn Gehalt allein nicht reicht

Die Kündigung kommt selten wegen des Gehalts. Sie kommt, weil Potenziale blockiert werden. Weil Führungskräfte Leistung kontrollieren statt Wachstum ermöglichen. Und weil irgendwann der Punkt kommt, an dem bleiben mehr kostet als gehen.

Warum die besten Leute zuerst gehen

Die engagiertesten Mitarbeitenden haben die höchsten Erwartungen an Führung. Sie wollen verstanden werden, gefordert werden, sich entwickeln. Wenn das ausbleibt, gehen sie nicht laut. Sie gehen leise. Und sie gehen zuerst.

Was Positive Führung anders macht

Positive Führung ist kein Wohlfühl-Thema. Sie ist eine konkrete Praxis, die mit einer einfachen Frage beginnt.

🎙Zwischen Menschen und Mustern · Folge

Laura Bergmann zu der Frage, mit der jedes Konfliktgespräch beginnen sollte.

„Welche Eigenschaft nervt mich gerade? Und was sagt das eigentlich über mich aus?"

Stärkenorientierung ersetzt Defizitkorrektur. Statt zu fragen, was eine Person noch lernen muss, wird gefragt, wofür sie heute schon brennt. Ein Werkzeug dafür ist das PERMA-ModellFünf-Säulen-Modell des Wohlbefindens nach Martin Seligman: Positive Emotion, Engagement, Relationships, Meaning, Achievement., mit dem sich Bindungsfaktoren systematisch beobachten lassen.

4 Hebel, die sofort wirken

🎙Zwischen Menschen und Mustern · Folge 1

Aus Folge 1 des HBC-Podcasts. Laura Bergmann über die Selbstreflexion, mit der gute Führung beginnt.

„Welche Eigenschaft nervt mich gerade? Und was sagt das eigentlich über mich aus?"