Ihr Unternehmen wächst. Aber wächst Ihre Führungskultur mit?
Für Unternehmen mit mehreren Führungsebenen, die merken: Strategie und Umsetzung driften auseinander. Und wissen, dass die Lösung nicht in einem weiteren Meeting liegt.
Führungsebenen, die dieselbe Sprache sprechen.
der Mitarbeitenden sagen, ihr Management kommuniziert die Strategie nicht klar genug.
Gallup Engagement Index Deutschland
Was passieren soll
Die Geschäftsführung beschließt. Das Middle Management nickt. Und unten passiert nichts.
Das ist kein Kommunikationsproblem. Es ist ein Strukturproblem.
Wir bringen alle Ebenen an einen Tisch und entwickeln ein gemeinsames Führungsverständnis. Eines, das nicht im Seminarraum bleibt, sondern im Montag-Meeting spürbar wird.
Methoden
Wie wir Führungsebenen verbinden.
Workshops auf Vorstandsebene, Führungskräfteentwicklung über Hierarchien hinweg, HBC-Checks als Diagnose. Wir machen sichtbar, wo Kommunikation bricht. Und entwickeln, was trägt.
Weiterlesen: Wenn Führungsebenen nicht an einem Strang ziehender Mitarbeitenden weltweit fühlen sich emotional nicht an ihren Arbeitgeber gebunden.
Gallup Engagement Index 2024
Mitarbeitende, die wachsen wollen. Und bleiben.
Die Kündigung kommt nicht wegen des Gehalts. Sie kommt, weil 86 von 100 Mitarbeitenden keine emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen haben.
Bindung entsteht nicht durch Benefits. Sondern durch Führungskräfte, für die man gerne arbeitet.
Wir entwickeln Ihre Führungskräfte mit Stärkenkarten, dem PERMA-Modell und konkreten Coachings. Nicht irgendwann. Sondern in einem klar getakteten Programm, das im Alltag spürbar wird.
Methoden
Positive Psychologie im Business.
Stärkenkarten, PERMA-Modell, Komplementärstärken. Wir machen aus diffusem Wohlfühl-Versprechen ein operatives Führungsinstrument.
Weiterlesen: Mitarbeiterbindung: Was wirklich zähltErgebnisse sprechen. Beziehungen bleiben.
Jahre HBC
Seit 2002 für den Mittelstand.
Begleitete Projekte
Von Workshop bis Fusionsbegleitung.
Berater im Netzwerk
Drei Geschäftsführungen.
Gegründet
Lüneburg.
Differenzierer
Begleiter, die bleiben, bis es wirkt.
Wir kommen nicht, zeigen Folien und gehen. Wir bleiben konsequent dabei, menschlich, auf Augenhöhe. Seit 2002.
Eine Kultur, die im Handeln spürbar ist. Nicht an der Wand hängt.
Studienlage
höheres Wachstum bei Unternehmen mit klar gelebter Kultur.
Harvard Business Review Analyse
Situation
Zwei Kulturen, ein Unternehmen. Die Struktur steht. Aber das Denken ist noch in zwei Lagern.
HBC Lösung
Wir entwickeln eine Zielkultur, die getragen wird. Weil sie aus den Wurzeln Ihrer Organisation wächst.
Kultur lässt sich nicht verordnen. Sie muss aus den Wurzeln wachsen.
Methoden
Kulturarbeit, die im Alltag ankommt.
Kulturanalysen, Wertearbeit, Leitbildprozesse. Bei Fusionen begleiten wir die kulturelle Integration genauso ernst wie die rechtliche.
Weiterlesen: Unternehmenskultur entwickelnVeränderung, die nicht versandet.
der Transformationsprojekte erreichen ihre Ziele nicht.
McKinsey Change Studie
Schöne Strategiepapiere, Kickoff mit Applaus. Dann Versinken im Tagesgeschäft.
Change scheitert nicht an der Strategie. Change scheitert an fehlender Begleitung.
Wir begleiten Transformationsprozesse beharrlich und kraftvoll. Mit dem HBC ChangeController© als Steuerungsinstrument, damit Veränderung wirklich ankommt.
Verlauf einer Transformation
Methoden
ChangeController© als Steuerungsinstrument.
Systemische Prozessbegleitung, Großgruppenmoderation, Umgang mit Widerstand als Ressource. Wir steuern Veränderung sichtbar. Mit Indikatoren, Iterationen, Feedbackschleifen.
Podcast Folge 2
Teambuilding
„Die meisten Teambuildings scheitern, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Beziehung ohne Struktur trägt nicht. Struktur ohne Beziehung trägt nicht."
Ein Führungsteam, das mehr ist als die Summe seiner Teile.
Situation
- Individuelle Leistungsträger.
- Nebeneinander.
- Silodenken im Führungskreis.
- Keine gemeinsame Energie.
Ein Team entsteht nicht durch Zusammenarbeit. Sondern durch gemeinsame Verantwortung für ein Ziel.
HBC Lösung
Wir machen aus einer Gruppe von Führungskräften ein echtes Team. Eines, das Konflikte konstruktiv nutzt und gemeinsam Möglichkeitsräume erschließt.
Studienlage
höhere Performance bei psychologischer Sicherheit
Project Aristotle
Methoden
Vom Nebeneinander zum Miteinander.
Teamworkshops, Executive Coaching, CLYOS Teamstärken-Radar, Management Offsites. Wir gestalten den Raum, in dem aus Funktionen Verantwortung wird.
Podcast Folge 3
Teamflow
„Ein Team in Flow erkennt man nicht am Erfolg. Sondern daran, wie es mit Niederlagen umgeht."
Wo steht Ihre Führungskultur wirklich?
15 situationale Fragen. 5 Dimensionen. Ein ehrlicher Spiegel, der zeigt, welche 3 Hebel den größten Unterschied machen würden.
Kostenlos. 5 Minuten. Ergebnis per E-Mail.
Wie HBC Sie dahin bringt.
Verstehen, wo Sie stehen.
Wir starten mit Diagnose. HBC-Checks, Interviews, systemische Beobachtung. Wir hören zu, bevor wir gestalten.
Gemeinsam den Weg gestalten.
Maßgeschneiderte Begleitung auf allen Ebenen. Vorstand, mittlere Führung, Teams. Mit Werkzeugen, die zu Ihnen passen.
Wachstum entfalten.
Nachhaltige Veränderung, verankert im Alltag. Wir bleiben, bis das Neue trägt. Nicht bis zur nächsten Folie.
Sichern Sie sich jetzt die Ergebnisse für Ihr Unternehmen.
5 kurze Fragen. Wir melden uns persönlich und kommen vorbereitet ins Gespräch.
Kein Funnel. Kein Bot. Ein echtes Gespräch mit echten Menschen.
Zwischen Menschen und Mustern.
Sie haben gerade Stimmen unserer Kunden gehört. Im Podcast hören Sie, wie wir denken. Marcus Schweighart und Laura Bergmann nehmen Sie mit in echte Beratungssituationen. Ehrlich, manchmal unbequem.
- 01
Stärken und Konflikt
Wertequadrat. Komplementärstärken in Teams.
- 02
Teambuilding
Beziehung versus Struktur. Entscheidungsschwäche.
- 03
Teamflow
Gemeinsame Ziele. Kompetenzintegration. CLYOS Radar.