Warum Change-Projekte scheitern: Die 7 häufigsten Fehler und was systemische Beratung anders macht
70% aller Change-Projekte erreichen ihre Ziele nicht. Die häufigsten Gründe und ein anderer Ansatz.
Teil des Clusters Change und Transformation. Veränderung, die nicht im Alltag versandet.
Schöne Strategiepapiere. Kickoff mit Applaus. Dann langsames Versinken im Tagesgeschäft. 18 Monate später: Status quo. Wenn das bekannt klingt, liegt es nicht an den Menschen. Es liegt am Vorgehen.
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache
Die 7 häufigsten Fehler
Laura Bergmann zu Teambuildings, die ohne Beziehungsarbeit auskommen wollen.
„Teambuilding ohne Beziehung. Das wirkt für mich ganz merkwürdig."
Was systemische Begleitung anders macht
Systemische Beratung beginnt mit der Frage, welche Muster die Organisation gerade hält. Nicht: Was muss geändert werden. Sondern: Was hält die jetzige Situation stabil. Erst wenn das verstanden ist, ist Veränderung möglich.
Der HBC ChangeController© ist unser eigenes Werkzeug für die Steuerung von Veränderungsprozessen. Er erfasst sechs Dimensionen: Ziele, Führung, Kommunikation, Beteiligung, Widerstand und Indikatoren. Pro Dimension werden konkrete Schritte und Beobachtungspunkte definiert.
Im laufenden Prozess wird der ChangeController© monatlich nachgehalten. Er ersetzt keine Strategie. Er macht sichtbar, ob die Strategie tatsächlich Bewegung erzeugt.
Widerstand wird in unserer Praxis als Ressource behandelt, nicht als Problem. Das ist mehr als eine Haltung. Es ist eine Methode. Wir nutzen Widerstandsanalysen, um zu verstehen, welche legitimen Anliegen sich in einem Veränderungsprozess melden. Und wie diese in die Lösung integriert werden können.
Aus Folge 2 des HBC-Podcasts. Laura Bergmann über Teambuildings, die nichts verändern.
„Teambuilding ohne Beziehung. Das wirkt für mich ganz merkwürdig."
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